Glossar
Was macht ein Scrum Master?
Der Scrum Master verantwortet den Prozess und räumt Hindernisse aus dem Weg — nicht die Aufgabenverteilung. Aufgaben und die häufigste Fehlbesetzung.
Der Scrum Master verantwortet, dass der Ablauf funktioniert und das Team ungestört arbeiten kann. Er ist weder Vorgesetzter noch Projektleiter — die vielleicht häufigste Fehlbesetzung im ganzen Rahmenwerk.
Die Aufgaben
Hindernisse beseitigen, die das Team nicht selbst beseitigen kann; die Ereignisse — Planung, Daily, Review, Retrospektive — nützlich statt rituell halten; und die Organisation gegen Störungen abschirmen, die mitten in den Sprint hineinreichen.
Was nicht dazugehört
Aufgaben zuweisen, Fortschritt einfordern oder Leistung beurteilen. Sobald das passiert, hören die Leute auf, in der Retrospektive Probleme zu benennen — und damit fällt der einzige eingebaute Verbesserungsmechanismus aus.
Braucht es die Rolle in Vollzeit?
Bei einem Team selten. Verbreitet ist, dass jemand aus dem Team die Rolle nebenher trägt. Kritisch wird es nur, wenn dieselbe Person auch beurteilt, wer wie gut arbeitet — dann fehlt die Voraussetzung für offene Retrospektiven.
Häufige Fragen
Ist der Scrum Master der Chef des Teams?
Nein. Er hat keine Weisungsbefugnis über die Arbeit. Er verantwortet den Prozess, nicht die Personen.
Kann jemand aus dem Team die Rolle übernehmen?
Ja, das ist bei kleinen Teams üblich. Problematisch wird es erst, wenn dieselbe Person auch Leistungsbeurteilungen macht.
Braucht Kanban einen Scrum Master?
Nicht als Rolle. Die Aufgabe — Hindernisse wegräumen und den Ablauf verbessern — bleibt trotzdem bestehen und muss jemand übernehmen.